祝賀宏拓新軟件成功簽約兆晨科技

時間：2022-07-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：310

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  詞條說明

• 做好需求分析邁好成功ERP項目第一步

  怎樣做好需求分析，把企業(yè)存在的管理問題挖掘出來，是成功ERP項目的第一步。?很多企業(yè)啟動ERP項目之后，第一步就是出去考察，看看別的公司用的是哪家的軟件，當(dāng)時是誰給實施的，用的效果怎么樣等等，如果感覺不錯，回來就依葫蘆畫瓢；或者直接找ERP廠家上門來做需求調(diào)研，提供解決方案，并且演示產(chǎn)品，然后三選一挑中一家就開始實施；還有些公司可能會先請第三方的管理咨詢公司來給企業(yè)做管理診斷。 

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約樂噠噠電子

  ? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市樂噠噠電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助樂噠噠電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工

• 如何避免ERP實施“兩張皮”

  前天,我負(fù)責(zé)的項目實施被老板批評為系統(tǒng)與企業(yè)實際運作是“兩張皮”,表現(xiàn)為一是級緊身衣,束縛著公司的正常運作;一時是寬袍大袖,不著邊際。老板的這些話不留情面，讓我聽著汗流浹背。?我們常常聽到有人說，ERP不只是一個IT項目，也是一個管理變革的機會。眾所周知，僅僅有理論和概念是不夠的，理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣，解決實際問題總歸是要有具體思路，那么ERP實施要如何避免“兩張

• 管理軟件ERP實施效果評判三要素盤點

  ? ?ERP選型是企業(yè)決心實施ERP個至關(guān)重要的命題，只有選對了、選才能好的提高企業(yè)管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會無從下手，不知該如何選擇。1、實用嗎? ?何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓(xùn)N多還不能操作的軟件就說不上實用，因為簡單的東西學(xué)，復(fù)雜的東西記不住，軟件應(yīng)該做得操作簡便。