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【觀麥生鮮CEO專訪】徐名彪用「海實利」模式從傳統海產升級到國際化平臺
前言:在創辦海實利之前,他從一個酒店服務員做到總經理用了10年,從事四、五星級酒店的總經理有6年時間。后來將彭成海產從一個傳統的海鮮配送公司打造成全國五星級酒店海產品配送的**企業又用了10年。新的十年,海實利CEO徐名彪說會利用好在這個行業扎根多年的實際經驗,從零開始,去改變這個行業固有的一些弊端,打造一個**安全食品的共享分銷平臺。 1、徐總您好,您可以簡單介紹下您的創業經歷嗎? 我是深圳市海
2017年,都勻市雙新農業發展有限公司正式成立。憑借都勻市得天*厚的地理優勢,雙新農業發展了種養殖業務。擁有20年物流工作經驗的王總,希望深諳農產品流通環節的痛點,為了優化農產品流通環節,王總決定在2018年切入生鮮配送業務。 近年來,食品安全事故層出不窮,問題食品之多,涉及范圍之廣,造成惡果之重,已經達到了令人"談食色變"的程度。明天,我們應該吃什么?——已經成為了全社會廣泛關注的話題。在一片愁
近幾年,面對快速增長的空間和食品安全的困局,傳統生鮮配送毫無懸念成為產業融合升級的下一個主攻戰場。在這場無聲的廝殺中,柳州騰建商貿公司和蕓眾速能服務有限責任公司為了占據柳州食配市場的**,推動公司配送業務的創新和轉型,選擇優勢互補,強強聯合,從而獲取較高的市場**。它們以全新的姿態直面機遇和挑戰,將在三年內成為柳州生鮮配送的行業**。 創辦初期 林劍林總進入生鮮配送行業是出于一個偶然的機會。201
筆者在很多人比較羨慕的外資企業從管理培訓生一直做到大區經理,一個偶然的機會辭去了年薪40萬的工作一頭扎進農業,于是開始了混跡于農產品B2B+O2O,連鎖生鮮實體店,社區生鮮O2O,農產品流通SAAS平臺等各類商業模式探索的漫漫農業旅程,幸運的是全國4000家生鮮公司99%在虧損,而我所在的公司花掉了數千萬的銀子,經過了多輪大風大浪的洗禮還健在。 為什么要寫這篇文章? 經常有在其他行業賺了些錢的朋友
公司名: 深圳市觀麥網絡科技有限公司
聯系人: 張平
電 話:
手 機: 17830359767
微 信: 17830359767
地 址: 廣東深圳南山區**產業園w2-A
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網 址: guanmaix.b2b168.com
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