觀麥 CEO專訪八年云南速鮮如何寫1.5億華章

時間：2019-04-19

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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觀麥：【生鮮CEO專訪】發展2年殺入長沙前**，尚融預沖刺1個億
前言：尚融農產品配送有限公司于2016年正式發力食材配送，由于公司客戶定位準確，產品把控嚴格，公司內部采取阿米巴的管理模式，尚融迅速發展壯大，業績每年以200%的速度增長，去年的業績是3000萬，今年將沖刺一個億的產值。我是尚融農產品配送有限公司的總經理王仁軒，我們公司是2009年開始從事生鮮行業。較初我們是做社區生鮮直營店，當時也做到了四家直營店。剛開始的時候營業狀態比較好。后來店開的比較多，
【觀麥案例】半年1000萬/月，看品中如何在快速發展的同時完善供應體系
國內的團餐企業大部分有自己的供應鏈體系，但是傳統企業也越來越表現出固有的局限性。在時代變革的大背景下，大家都試圖通過互聯網+的方式提升自己在行業的競爭力。河南品中農副產品有限公司是在新時代積極發展的企業，以團餐業務為基礎的配送公司，積極考察，用互聯網技術武裝自己，半年內實現業務數倍增長，月營業額達1000萬。微信圖片_20180731100519 ** ** 半年實現倍數增長品中餐飲起家是以
觀麥：九洲昌隆易海：沒錢沒人脈，如何保持創業三年每年銷售額翻番？
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近幾年，面對快速增長的空間和食品安全的困局，傳統生鮮配送毫無懸念成為產業融合升級的下一個主攻戰場。在這場無聲的廝殺中，柳州騰建商貿公司和蕓眾速能服務有限責任公司為了占據柳州食配市場的**，推動公司配送業務的創新和轉型，選擇優勢互補，強強聯合，從而獲取較高的市場**。它們以全新的姿態直面機遇和挑戰，將在三年內成為柳州生鮮配送的行業**。創辦初期林劍林總進入生鮮配送行業是出于一個偶然的機會。201