ERP系統和ERP實施中的主要問題分析

時間：2019-08-19

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業在實施ERP之前該作何準備?
由于概念、應用范圍的普及連同價格的降低，使得ERP在中國的普及成為可能。在這種形勢下，中國將有越來越多的企業會認同ERP并使用他，實現科技和管理雙輪并進，以使企業的管理水平和經濟效益得到提高。然而，現在企業在ERP應用過程中出現的各種具備共性和普遍性的問題，在很大程度上和企業沒有認真做好項現在期準備工作有著必然的關系，特別是在企業實施ERP生產管理模塊前。那么，企業在前需要作好哪些準備呢?1、了
企業應用ERP三部曲
最近，看過不少關于專業人士發表了很多關于和使用的問題，多為闡述如何實施，在這里，我想提出我的見解，希望能從理論上對ERP實施和使用有所補充。 ERP在企業應用應該可以歸納為三個階段： ????? （1）企業基礎信息標準化：在ERP實施，無論你是否做管理咨詢，是否做BPR，或者是簡單的軟件培訓實施法，不可避免的是企業基礎信息必須標準，各項編碼必須規范
怎樣把ERP實施好？
當企業決定了要之后，那么下一個要思考的問題就是，要想把ERP實施好，需要做好哪些事情？現在有很多企業已經實施了ERP，有些企業實施得比較好，有些企業就實施得不太理想，甚至兩家相同類型的企業，采用的是同一套，但是實施的效果卻差別很大，這是為什么呢？下面就來探討，那些ERP項目做得不太好的企業，他們做錯了些什么，而那些成功實施的企業，他們又做對了些什么，最后我們試圖總結出，一個企業要想把ERP實施好
專家解析：如何選擇合適的ERP
平臺 ? 雖然平臺(例如，。NET中的SQL，托管等)是很重要的，但ERP系統的選擇不應該僅僅基于平臺，這樣做很可能會分散ERP系統所能提供的實際價值。在選擇時多數人會有先入為主的思想，認為只有一個評臺是符合他們的評選標準的而不去考慮更多其它的。其實不是這樣的，選擇時應該更多的從它的功能角度去分析，然后再考慮該平臺的功能是否符合需求。 ? 技術 ? 隨著技術的不斷演