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低下的成功率無疑向我們表明:在成功實施ERP系統的過程中,怎么樣實施是一個其關鍵且不容忽視的環節。尤其是在市場經濟中,實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。? 1﹑我國ERP實施的現狀及存在的問題分析?面對WTO帶來的機遇和挑戰,越來越多的中國企業意識到要利用信息技術來增強自已的企業核心競爭力,來面對世界跨國公司的全面競爭。ERP就是大多數公司所選擇的工具之一。可以說,企
選型是企業實施ERP的第一步,也是非常關鍵的一步。在這里,我想從企業實際應用的角度來談談ERP的選型。 首先要說明的是,討論的前提是:買ERP是為了用的,而不是為了看的,或者是為了練手的。 既然企業實施ERP是為了用,那首先需要明確的是:ERP能做什么?企業用ERP來做什么?如果企業連用ERP來做什么都不明白的話,那就別上ERP了,那樣純粹是浪費錢。用專業點的詞講:這就是項目的目標。 有了目標,企
目前所有的軟件廠商都號稱自己是ERP軟件廠商,客戶在進行選型時,由于缺少行業經驗,往往很難做出正確的選型,通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。選擇ERP產品不比去商場購買一件商品,而是要選擇一個信息化的合作伙伴,這點大家都已經很清楚。而選擇一個合作伙伴要從公司狀況、產品功能、研發能力、顧問實施團隊能力以及售后服務能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對如何選擇一個適合企業的ERP產品做個介紹。ERP廠
ERP系統的定義就注定了其是利用信息技術對企業資源進行整合與管理的先進模式,離開了數據的支持就沒有可靠的ERP系統。現在對的討論往往忽略了數據統計這個細節問題,數據統計對分析企業現狀與需求,以及保證ERP系統的正常運行有著非常重要的意義,數據統計也是一項技術性很強的工作。數據檢驗則是保證數據真實性與準確性的重要工作。本文就數據統計對ERP實施的作用展開討論。? 一、 數據是ERP系統的靈
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