祝賀宏拓新軟件成功簽約好瑞采電子

時間：2018-11-19

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP為什么會失敗？值得反思！
初春三月，國內企業不約而同推出自己的ERP（企業資源計劃）產品，一時間ERP市場熱鬧非凡。國際上，工業研究表明：ERP項目70%以上都不成功，而且成本平均預算240％，安裝時間預計178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經被描述得幾近神奇，而眾多企業傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問：殘酷的事實表明：70%以上的ERP系統，無論是自行開發還是專業系統集成商代為設計，都沒有
中小企業發展ERP應用及信息化的建議
1.根據企業實際情況，企業信息化發展目標。 1．1信息化水平三個層次（等級）按信息化水平分成的三個層次或等級：初級、中級、高級信息化: 初級信息化——企業實現主要業務、管理、經營服務初級信息化: CAD/CAM, PLC、DCS普及率、覆蓋率達30~40%，實現以財務管理為核心的能對企業人、財、物、產、供、銷進行計算機輔助管理，OA/MIS普及率、覆蓋率達30~40%， MRPII與ERP
ERP概念與歷程
ERP概念與歷程 ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。進一步地，我們可以從管理思想、軟件產品
中小企業如何防止ERP半途而廢
中小企業不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業的管理走上科學化和規范化的道路，但現實情況是很多中小企業往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。中小企業不像大公司那樣資金雄厚。盡管ERP確實能讓中小企業的管理走上科學化和規范化的道路，但現實情況是很多中小企業往往耐不住漫長的實施周期和成本消耗，上ERP往往半途而廢。除了實施周期和成本高居不下的原因，還有很多原因讓中小