實施規劃ERP應注意3個

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：251

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• 中小企業如何解決ERP造型難題？

  有的企業認為ERP系統投資太大，本身應用有限，就不準備上ERP了。ERP的核心思想就是重組和優化企業現有的流程，改善并解決企業存在的問題，從而提高企業的經濟效益。它把企業的物 --> ERP 目前，我國中小企業數量已占全國企業總數的99%以上。提供了全國80%的城鎮就業崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。這充分表明，沒有量大面廣的中小企業的平穩較快發展，就沒有整個國民經濟的平穩較快發展。既

• ERP項目的實施過程歸為幾步？

  ERP項目管理過程分段（ERP Project Management & Process Phase） ERP項目的實施過程大致可以歸結為六步：項目開始：項目開始階段主要針對ERP項目的需求、范圍和可行性進行分析,項目的總體安排計劃,并以項目合同的方式由企業與ERP軟件公司確定項目責任和授權。對于多數中小企業來說，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問公司協助完成。項目選型：

• 淺談企業的采購管理

  采購管理是什么? ????采購管理（Procurement Management）是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。廣義的采購管理是對所有采購活動的綜合管理。? ??&

• ERP應用實施服務的三種境界

  ?1.ERP實施服務概述?ERP實施模式與用戶的信息化現狀、軟件企業的規模、產品的成熟性及行業特性有關。筆者認為，當前ERP實施模式大致可以分為三類：?(1)定制型。客戶的需求比較復雜和特殊，軟件企業只好量身打造、定制開發ERP。在這種情況下，他們將軟件需求調研、開發設計、實施維護全部納入到一個項目中，統稱為"實施"。?(2)產品型。軟件企業的產品比較成熟，