祝賀宏拓新軟件成功簽約華觸光電

時間：2020-06-29

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業選型ERP的六大決定因素
企業資源計劃()是先進的企業管理哲理和信息技術的集成，作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統，其成功應用能夠有效整合企業資源，提升企業管理水平，提高其競爭力。但據不統計，應用ERP的企業中，成功實現系統集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實施ERP的企業還不足三分之一，并且目前選擇實施ERP的中小企業只占3.8%。?雖然
實施規劃ERP應注意3個
為實現管理的最佳效益，從CIMS的觀點來看，企業信息化強調的是集成，以實現信息透明與可控;而從經營管理的角度，企業更關注的是優化資源配置，實現資源聚焦與整合。這都是管理的最高層次，而在實踐層面則需要我們不斷地重復思考與整理具體而實際的問題。??? 1. 企業的發展及管理的需求??? 企業管理信息化，如果只是單一法人實體，用傳統的ERP理論
我國企業實施ERP項目成敗的八因素
實施失敗率很高是一個事實，那么如何才能成功實施ERP？從開始實施到項目結束，在各個環節有哪些地方需要企業特別注意？ERP在國內的推廣、應用已經有20多年的歷史，可是直到今天，多數企業還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望！的確，ERP給一些企業帶來了榮耀和輝煌，可是更多的企業則陷入其中，不能自拔。在20年的歷程中，人們關于ERP實施成功或失敗的討論已經連篇累牘，可是仿佛成功者的故事如出一轍，而失敗者的原
ERP項目成功的后天條件
在實施的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風險。???? 1．任命得力的項目經理，項目組織人選得當???? 項目經理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內外的作用。到一個實施ERP的企業，只要觀察是什么人在擔任項目經理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業高層對ERP