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??提高競爭力的有效方法就是強化管理、運用先進的信息技術對管理方法、模式、手段和工具方面,進行切實可行的改革。我國大部分企業,已充分認識到企業信息化管理的必要性和緊迫性。但是,企業也普遍存在如下幾點疑惑:企業如何做好實施ERP等項目的前期準備工作?企業如何正確選擇ERP軟件產品?企業如何成功實施ERP管理系統??找伙伴比找產品更重要?一些企業往往都有這樣的誤
目前,中、小型企業占到市場數量的60%以上,幾大企業信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應商家中如何尋找適合自己的產品呢?IDC提出了對中小企業信息化建設的建議:選擇長期的合作伙伴,從業務出發來進行IT規劃,采用標準化、平臺化的產品,有效集成各個應用系統,并且對于ERP的實施,企業高層應從策略上予以足夠的重視和參與。?根據IDC對用戶I
?1.ERP實施服務概述?ERP實施模式與用戶的信息化現狀、軟件企業的規模、產品的成熟性及行業特性有關。筆者認為,當前ERP實施模式大致可以分為三類:?(1)定制型。客戶的需求比較復雜和特殊,軟件企業只好量身打造、定制開發ERP。在這種情況下,他們將軟件需求調研、開發設計、實施維護全部納入到一個項目中,統稱為"實施"。?(2)產品型。軟件企業的產品比較成熟,
????隨著業務規模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數民營的中小型電子制造企業為了適應市場與客戶的需求,正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預算拮據和IT技術經驗缺乏等諸多限制,電子制造企業不僅關注在核心業務功能應用上能否提高業務效率,比如財務、進銷存和生產
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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