祝賀宏拓新軟件成功簽約洪祥電子

時間：2023-03-13

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業(yè)選型ERP的六大決定因素
企業(yè)資源計劃()是先進的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成，作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高其競爭力。但據(jù)不統(tǒng)計，應(yīng)用ERP的企業(yè)中，成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實施ERP的企業(yè)還不足三分之一，并且目前選擇實施ERP的中小企業(yè)只占3.8%。?雖然
ERP實施之后還要再做些什么？
耗巨資引進并成功實施之后，慶功的宴席散了，聚光燈暗淡下來。ERP的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營運作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圓滿結(jié)束，其實，故事才剛剛開始。此時，企業(yè)易患的毛病是誤把起點當終點。結(jié)果，一年半截之后，一些之前的老做法，在壓抑很久之后開始回彈反擊，并以新的形式出現(xiàn)在ERP流程中。同時，面對已經(jīng)改變了新的業(yè)務(wù)要求、以及出現(xiàn)的新問題，一部分在ERP實施過程中固化的流程也開始顯得力不從心
中小型企業(yè)實施ERP經(jīng)驗談
??提高競爭力的有效方法就是強化管理、運用先進的信息技術(shù)對管理方法、模式、手段和工具方面，進行切實可行的改革。我國大部分企業(yè)，已充分認識到企業(yè)信息化管理的必要性和緊迫性。但是，企業(yè)也普遍存在如下幾點疑惑：企業(yè)如何做好實施ERP等項目的前期準備工作？企業(yè)如何正確選擇ERP軟件產(chǎn)品？企業(yè)如何成功實施ERP管理系統(tǒng)？?找伙伴比找產(chǎn)品更重要?一些企業(yè)往往都有這樣的誤
ERP實施的優(yōu)化級
ERP實施的優(yōu)化級是ERP實施的最高級，企業(yè)通過引進管理咨詢、業(yè)務(wù)流程重組和ERP系統(tǒng)對整個企業(yè)過程不斷優(yōu)化，對企業(yè)過程中的管理變革進行合理預期，對變革過程合理控制，并且獲得預期的變革效果。實施ERP優(yōu)化級的企業(yè)有優(yōu)厚的資金、有較強的管理基礎(chǔ)、有訓練有素的實施隊伍，而且能夠?qū)ふ沂袌錾铣墒斓腅RP名牌產(chǎn)品和咨詢廠商。實施優(yōu)化級的企業(yè)會預期ERP實施對財務(wù)、采購、生產(chǎn)、人力資源等關(guān)鍵管理領(lǐng)域的變革，能