ERP實施效果的評價

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP選型:前期調研不足導致的后果
筆者畢從事的工作是給一家服裝企業做信息化負責人，主要負責公司的ERP項目。那時，由于服裝行業的ERP剛剛起步，所以，可以參考的成功案例比較少。故筆者在項目選型的過程中，犯了比較多的錯誤。最主要的就是項目選型之前需求調研不足，導致企業的許多需求都無法對號入座。?筆者在這家服裝企業上任后，企業一把手就要求我在半個月內開始實施ERP項目。那時，這家企業一方面是迫于投資方的壓力。因為項目在我的上
隨意終止ERP系統并非中小企業的上策
對于中小企業來說，實施ERP項目可能是一件風險大的事情。ERP項目不僅僅會帶來巨額的投資，而且可能伴隨著較長的實施周期、占用巨大的IT資源，以及企業文化的巨大改變。對于還處于成長階段的小企業來說，以上因素都讓它們在考察ERP項目時畏縮不前。市場調查公司Aberdeen Group最近對920家中小企業進行了一次調查，數據結果顯示，普通的中小企業ERP項目實施一般要花費大約10個月的時間，很多中
成功實施ERP，客戶方應做什么
在的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導項目的實施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項目管理的經驗。本文旨在講解ERP實施中客戶方應遵循的一般原則及應該注意的問題，具體如何配合實施方實施項目還應遵照與軟件吻合的實施方法進行。ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目，具有典型的項目管理特征，不管是哪一方都需要按照項目管理的指導思想進行項目實施，ERP 由于他所代表的整合理念
企業購買ERP系統時需要注意什么？
企業在購買ERP系統時需要注意些什么呢？下面說說應該注意的幾點： ?1.功能 ? ? ? ?調查發現，這是ERP系統最重要的一個特性。為了了解你所選系統需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來說最重要的領域是哪一個。如果你的ERP系統是為了大型公司進行優化的，而你的公司卻是小型企業的話，那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統了。